|
Sector: Gobierno.
Área: Ministerio
de Transportes de Colombia.
Título: Diseño
e Implementación de Sistema DCTM
para Ministerio de Transportes de Colombia.
Problema: Todas las
solicitudes ingresadas formalmente al
MTR de Colombia deben ser tramitadas y
respondidas en un plazo límite
de 15 días, si esto no se cumple
los solicitantes pueden demandar al gobierno
por daños y perjuicios por considerables
sumas de dinero. Hasta la fecha el Ministerio
había perdido muchas demandas y
no lograba cumplir los plazos legales
exigidos. Las demoras en los procesos
podían ser de varios meses. Asimismo,
los procesos de licitación para
la adjudicación de rutas y horarios
del parque automotor, demoraban muchos
meses y a veces años. Los procesos
críticos de mayor demanda coinciden
con ser los más complejos por la
diversidad de objetos de consulta y requerimiento,
éstos son: Derecho de Petición,
Adjudicación de Rutas y Horarios,
Hojas de Vida.
Solución:
Etapa 1: diseñar
la estructura de administración
documental y los Workflows para el control
de los procesos:
Derecho de Petición.
Adjudicación de Rutas y Horarios.
Hojas de Vida.
Etapa 2: desarrollar
las personalizaciones y localizaciones
requeridas para el ambiente de operación
de los procesos
Etapa 3: instalar y poner
en marcha la plataforma EMC - Documentum
y las soluciones desarrolladas
Etapa 4: capacitar a
los distintos perfiles de la solución:
usuarios consumidores, usuarios contribuidores,
administradores y desarrolladores.
Resultados: Actualmente
el Ministerio de Transportes de Colombia
cuenta con la plataforma EDMS EMC - Documentum
4i operativa y con 3 paquetes de Solución
para la Administración de Procesos.
Esto le otorga la capacidad de administrar
un repositorio único y común
para los documentos de un proceso seleccionado,
con un diseño ad-hoc para su clasificación,
ruteo y administración . Los Workflows
implementados permiten el seguimiento
y control de las actividades en relación
a los tiempos de proceso, responsables,
control de documentos y cumplimiento de
normas y estándares, lográndose
reducir significativamente los tiempos
de procesos. Además, la plataforma
habilitada permitirá a futuro la
administración de nuevos procesos
de negocios (business processes) y su
documentación asociada, en el grado
de detalle que se requiera en cada caso.
El proyecto se realizó el desarrollo,
desde Santiago de Chile en coordinación
con personal dedicado y especializado
en Bogotá.
| Plazo
de Ejecución: |
6 meses |
| Beneficios
Obtenidos: |
ROI estimado: 400% |
| Proyecto
realizado por encargo de Xerox de
Colombia. |
|